近日，網絡上流傳多則關于某知名藝人的黑料，引發了廣泛關注與討論。這些消息的真偽尚未得到證實，但其內容涉及個人生活與職業生涯的多個層面，令人矚目。許多網友紛紛表示，吃瓜的同時希望能理性看待，避免盲目跟風傳播，以免對當事人造成不必要的影響。
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2月28日早盤，機器人板塊走低，到午間收盤，中大力德跌停，埃夫特、三豐智能跌超10%，鳴志電器、綠的諧波、兆威機電、豐立智能、步科股份、埃斯頓、拓斯達等跌超7%。
音訊面上，高盛杜茜團隊于2月27日發布研報稱，
人形機器人技能拐點仍不明亮，宇樹科技機器人硬件體現穩健，但仍未準備好實行功能型使命。，給正熱的機器人板塊澆了一盆冷水。 研報稱，宇樹人形機器人H1只要19個自由度，因而依然無法處理雜亂而精密的使命。關于商業化發展，宇樹科技表明，
未來2-3年人形機器人難以到達與人類工人相同的功率，但5-10年后或許會呈現具有實踐意義的使用。。該公司現在的人形機器人出貨量為幾百臺，滿意了大學實驗室研制以及機器人數據搜集和練習的需求。 高盛估計，到2027/2032年全球人形機器人出貨量為7.6萬/50.2萬臺，
腳步慢于商場預期，需求更長時刻才干迎因由AI賦能的機器人。 另據揭露報導，摩根士丹利在2月17日至21日期間，對我國自動化和人形機器人產業鏈進行了深化調研，造訪了包含螺絲、減速器、電機、傳感器等在內的多家企業，其調研陳述稱，
雖然在和運動操控方面發展敏捷，但要完成人形機器人的實踐使用仍需算法和硬件的繼續改善。 大摩稱，雖然有許多組件供貨商宣稱他們現已開發并將產品發送給集成商（包含特斯拉）進行測驗，但產能建造（設備和經驗豐厚的技能人員/工人）、產能提高（精密加工、產品一致性）。
在開始幾年都十分具有挑戰性，影響功率、產值和本錢。。 。
當下人形機器人的代表產品處于哪一階段？ 宇樹科技的人形機器人G1現已對外出售，從第一批嘗鮮者宣布的視頻來看，現在的人形機器人仍停留在“大玩具”階段，對跳舞、逛街、遛狗（機器狗）等單一使命手到擒來，但沒有展示更有用的使用價值，并不能處理做家務這類更精密、更雜亂的使命。
小鵬轎車CEO何小鵬近來在小鵬X9海外發運典禮上，被問及小鵬人形機器人的發展時便表明，今日職業里根本上一切的機器人都處于L2階段。
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能干活的人形機器人離咱們還有多遠？最早落地場景是什么？ 宇樹科技創始人王興興近期在承受央視采訪時說到，“個人感覺在今年年底之前，整個AI的人形機器人會到達一個新的量級。
假如順暢的話，到下一年或許后年，一些根底的，比如說服務業或許一些工業其實根本能夠推起來了，但家用或許會略微慢一點。，由于家用或許對安全性的要求更高，仍是會需求技能相對更老練一點點?！?。 從技能上看，
數據匱乏扼住了通用機器人的脖頸。。東吳證券具體解析了練習出好用的端到端大模型的難點——數據瓶頸，現在： 1）數據量距離巨大：相較于VLM大模型億條等級的數據量，現在機器人實踐單一場景的練習數據量僅僅在千條和萬條等級，距離百倍。
2）機器人數據獲取難度極高：相較于互聯網上常見的語料供VLM大模型練習，機器人練習數據獲取難度極高。現在有三種數據獲取形式：①實在數據遙操搜集：問題在于本錢極高，現在動捕設備一套價格在幾十萬區間，草創企業假如要靠動捕設備遙操搜集數據，本錢十分高；②虛擬生成數據：例如銀河通用發布的GraspVLA，經過虛擬仿真技能生成數據，用于機器人練習，但現在難以處理sim-to-real gap。簡略來說，便是用虛擬仿真數據練習機器人作用很差，假如是簡略的抓放轉移場景，虛擬數據相對可行，但假如涉及到柔性場景，比如說衣服被子等柔性物體，就很難運用。由于涉及到柔性物體形變仿真，在物理層面自身就很難建模；③真人數據映射：UMI和DexCap（斯坦福機器人團隊）等正在探究真人數據映射（即搜集實在人的數據，經過某種映射聯系轉化為機器人數據），但現在還比較前期。
3）遙操搜集的數據自身存在毒性：①人在運動過程中會有額定的運動軌道：例如簡略的搬箱子，人在遙操錄制過程中，或許會由于外界攪擾中止幾秒，但這個中止關于機器人來說就存在毒性，由于其無法了解人為什么要中止；②人的運動軌道和機器人不一致：現在市面上很多機器人都是以旋轉關節為主，而人的上下肢是直線關節，因而同樣是搬箱子的動作，人和機器人的運動軌道便是不一致的，這時候用真人的數據去練習機器人自身就存在毒性。
4）機器人本體計劃未收斂導致數據難以復用：例如用特斯拉本體搜集的數據很難給智元的機器人來練習，由于本體計劃不同。
該組織表明，
實在的狀況是，業界現在還無法處理上述數據端的問題。。但現在各家都挑選在自己的計劃上盡力搜集數據，先在單一場景下完成必定程度的泛化，然后讓更多人形機器人投入實踐運用。該組織以為。或許是3-5年后，當商場上有足夠多的人形機器人數據，而且硬件計劃逐漸收斂，具身智能根底模型呈現出必定的智能出現，才有或許完成真實的端到端具身智能大模型。。（文章來歷：財聯社）。
