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小紅薯們很快會發現，在小紅書的廣告筆記下，點擊新增的“廣告掛鏈”，能夠直接跳轉淘寶、天貓購買相關產品。
5月7日，淘寶、天貓與小紅書宣告達到戰略協作，打通從“種草”到購買的全鏈路，最直接的改變便是小紅薯在小紅書上能夠直接完成一鍵購買。
一個是現在互聯網公認的“種草”優質渠道，一個是有20多年前史的我國電商巨子，具有最完善的電商基礎設施。淘寶、天貓和小紅書“在一起”，和此前與淘系及微信的互聯互通十分不同，用天貓相關人士的話講，是“劃年代時間”。
《我國運營報》記者對小紅書用戶、品牌商以及渠道要害人士進行了訪談，整理兩者“在一起”可能發生的化學改變，發現說“劃年代”并不夸大。
首先是帶給用戶的體感會十分不同，一鍵直達的購買會帶給渠道用戶久別的絲滑體會。在一個高度重視用戶體會的互聯網年代，這一點至關重要。
多位小紅書用戶表明，購物的習氣動作是先在小紅書上被“種草”，然后跳轉淘寶、天貓購買。雖然小紅書也依照通行的電商模板打造了“退貨包運費”“晚發必賠”等標準化服務，但整個電商系統的運用體會、反應速度與電商渠道仍有很大距離。
關于品牌商而言，淘寶、天貓和小紅書“在一起”，毫無疑問會打開一些躲藏的增量商場和幻想空間。
“許多品牌都是先經過種草，發現小紅書是個經商的好地方，又順勢在小紅書上開了店肆，比方ulike、韶音等。”零售電商職業專家莊帥觀察到。
據了解，此次淘寶、天貓和小紅書初次敞開UD協作，除了新增作用廣告形式，完成內容投進直接引流至淘寶、天貓店肆/產品。品牌商家也可直接在小紅書內投進，完成“種草直達”。
很重要的一個躲藏點在于，淘寶、天貓將在作用廣告鏈路供應數字化才能的支撐，助力營銷轉化。
用兩邊的話講，“協作數據的敞開程度史無前例”，觸及“兩邊渠道的中心財物”： 小紅書初次敞開筆記的全鏈路數據，包含閱覽、談論、點贊、保藏、共享等；天貓后鏈路數據則會包含進店、查找進店、加購、保藏、重視和成交。
“對協作品牌商敞開中心數據，意味著從內容‘種草’到買賣轉化全程可視化，ROI（出資回報率）也明晰可見。”一位美妝品牌商以為，“一旦協作深化，品牌商能夠在全鏈路看到投流、‘種草’以及買賣轉化中整個進程的要害數據，以此樹立更科學、長效的用戶運營，這一點讓人振奮。”。
假如用戶體會、商家作用廣告都能完成肉眼可見的改變，兩個渠道“在一起”則被業界視為是一場雙向奔赴。
“兩邊協作既是對商家實在運營訴求的直接回應，也是小紅書商業系統更新迭代的表現。”小紅書COO柯南坦言。
雖然小紅書從2018年開端發動商業化進程，不斷測驗將內容與電商做結合，盡力自建電商閉環，但在電商貨盤和基礎設施打造上明顯并不能快速補課。一旦測驗敞開流量和營銷資源，具有豐厚品牌資源的天貓無疑是優先挑選。
關于淘寶、天貓來說，亦是“渴”小紅書久矣。淘寶天貓的管理層以及渠道首要協作的品牌商，在不同場合都表達過對小紅書“種草”才能的必定，小紅書成為品牌營銷繞不開的一環。
“阿里巴巴在采買流量上也表現出更大氣魄，從2024年財報數據能夠明晰看到商場費用添加的軌道。”思辨財經作者仝志斌以為，這一點在財報電話會上管理層亦有提及。
在淘系對流量的巴望下，小紅書明顯是優質標的。在此之前，淘寶、天貓現已與微博、微信、付出寶、B站、知乎等超200家互聯網渠道展開協作，完成了最大規模的全域運營。天貓總裁家洛表明，繼上一年與微信付出、京東物流等達到互通協作，與小紅書的協作，是淘寶、天貓2025年全域運營十分重要的一步。
在莊帥看來，淘寶、天貓和小紅書在一起能夠視為一個多贏協作。“天貓的渠道調性、豐厚的品牌商家供應、完好老練的買賣系統和小紅書匹配度很高。和小紅書深度協作讓商家在兩個渠道的運營難度和本錢大幅下降，用戶體會也大幅提高，能夠經過更敞開的協作，滿意全網用戶的多樣化需求。”。
值得注意的是，小紅書在商業化變現的緊迫感中，正走到一個奇妙的挑選時間：是持續腳踏實地打造電商閉環，仍是一邊自己做電商，一邊進行流量輸出。
“小紅書發起生活方式電商，定位跟貨架電商并不相同，本年發動多輪招商會，毋庸置疑會大力發展。”莊帥對記者表明，“因為用戶行為、思想形式的不同，小紅書特有的社區氣氛，讓小紅書做電商，依然有時機和天貓、抖音等做出差異化，但產品才能、技能、體會并非一朝一夕就能做起來，只能慢慢來。”。
不過即便看起來再完美的協作，未來終究怎樣，還取決于兩邊協作的深度、廣度與誠心。小紅書和淘寶、天貓在全網互聯互通中，表現出的膽氣和氣魄讓人形象深入，將用戶和商家體會放前面，讓“競賽歸競賽，商業歸商業”。
（文章來歷：我國運營報）。
