在娛樂圈中，關于明星的“吃瓜黑料”總是備受關注。近日，有傳聞稱某位知名藝人曾與圈內人士發生過一系列不為人知的糾葛。雖然相關細節尚未得到證實，但各種爆料不斷涌現，令人浮想聯翩。無論消息的真假，粉絲和媒體都無法抗拒這樣的八卦熱潮，紛紛等待更多內幕揭秘。
視頻“時長之戰”，風云又起。近來，一則有關“排他性協議”的爭辯性言辭，再次把長短視頻途徑間的抵觸擺到了明面上。
在首屆我國電視劇制造工業大會上，愛奇藝創始人、CEO龔宇表明，“有些途徑使用商場的主導位置，簽一些排他性協議。并且不是一部劇的排他，是這個公司在協議期內一切內容不能跟其他方再協作了。這件事會按捺職業的開展，是微短劇職業的。”
龔宇此番言辭直指紅果亂用分配位置搞排他，令全職業感到震動。要知道，本年1月13日，愛奇藝與紅果短劇曾與字節跳動一起宣告兩邊達到深度協作，將發動IP聯合開發、聯合出品、制品內容授權等協作，一起推出更多精品微短劇。
短劇職業分分合合、唇槍舌戰、浴血奮戰的戲碼，隔三差五就要演出一番，其背面是暗流涌動的用戶時長競賽。
短劇成流量新大陸
近兩年，短劇以一種令人咋舌的速度，在視頻內容商場中張狂鼓起，成為了名副其實的流量新大陸。
依據《我國微短劇職業開展白皮書（2024）》到2024年6月，我國微短劇用戶規劃已達到5.76億人，占全體網民的52.4%。據職業組織預估，2024年我國微短劇商場規劃將達504.4億元，同比增加34.90%，商場規劃有望初次逾越電影商場。
短劇從無人問津的小眾品類，搖身一變，成為了全民熱議的焦點，背面是用戶與本錢的雙爆發在張狂助推。
從用戶層面來看，短劇幾乎便是為當下快節奏日子量身定制的“精力快餐”。短劇一集就幾分鐘，短劇的劇情簡略直接、抵觸劇烈，使用坐地鐵、等公交、午休的碎片化時刻，就能輕松追完一部，這種極致的快捷性，讓短劇敏捷捕獲了很多用戶的心。
從本錢層面來看，一些爆款短劇，靠著廣告植入、付費解鎖等方式，賺得盆滿缽滿，這讓本錢看到了新的財富暗碼。
跟著短視頻途徑的鼓起，流量變得益發渙散，傳統長劇的獲客本錢越來越高，出資危險也不斷增大。而短劇呢，制造本錢低、周期短，短短幾周就能完結一部，資金回籠速度快，更重要的是，短劇的回報率相當可觀。
所以，短視頻、長視頻等各大途徑紛繁下場，很多資金涌入短劇商場，從劇本創造、拍照制造到宣發推行，全工業鏈都被本錢深度浸透。
紅果狂飆，亦有隱憂
在短劇商場的賽道上，紅果短劇好像橫空出世的黑馬，一路狂飆，生長速度令人咋舌。很大原因在于，共同的“算法+ UGC”方式，以及精準踩中短劇職業從付費到免費的轉型節點，以“免費看劇+廣告分賬”的戰略敏捷拉攏很多用戶。
QuestMobile數據顯現，紅果免費短劇APP在12月的月活用戶規劃已飆升至1.58億，同比暴增551%。騰訊視頻、愛奇藝、芒果TV和優酷的月活分別是3.87億、3.54億、2.77億和1.84億，這意味著紅果月活直逼優酷，與優酷的距離已不到3000萬。
紅果短劇看似一片坦道，但是在這耀眼成果的背面，隱憂卻已悄然顯現。
首要，紅果短劇雖然靠著免費方式招引了很多月活用戶，但這種靠免費噱頭招引來的用戶，忠誠度和粘性都不安穩。
用戶挑選紅果短劇，很大程度上是沖著免費看劇而來，一旦有其他途徑推出更具招引力的免費內容，或許紅果本身的內容質量下滑，這些用戶就或許毫不猶豫地回身脫離，就像快餐式的消費，來得快去得也快。
其次，雖然紅果短劇在短劇途徑中處于搶先位置，但和騰訊視頻、愛奇藝、芒果 TV 和優酷這些長視頻巨子用戶數量比較，距離仍然巨大。
這些長視頻途徑具有深沉的內容制造見識、巨大的版權庫和老練的品牌影響力，還越來越垂青短劇商場，徹底有或許進一步分割商場份額。紅果短劇能否在劇烈的競賽中繼續堅持搶先優勢，充滿了不確定性。
值得一提的是，紅果廣告分賬方式也并非無懈可擊，跟著用戶對廣告的敏感度不斷提高，過多、過濫的廣告或許會引起用戶惡感，導致用戶丟失，如安在廣告收入和用戶體會之間找到平衡，是紅果短劇有必要處理的難題。
愛奇藝勢弱，底氣仍高
近年，微短劇來勢洶洶、強勢席卷，傳統的長劇三巨子愛優騰受到沖擊，本著“打不過就參加”的姿勢，也紛繁殺入這一新賽道。雖然在短劇范疇的起步相對較晚，氣勢上弱了些，但它們入局短劇范疇的優勢那可謂是得天獨厚。
其一，愛奇藝具有深沉的內容制造見識和強壯的創造團隊資源，能保證短劇在劇情邏輯、拍照方法、扮演質量等方面遠超一些偷工減料的小團隊著作；
其二，愛奇藝有著巨大的用戶根底和完善的途徑生態，這些用戶對途徑有必定的粘性和忠誠度。
其三，在影視職業長時間耕耘，讓愛奇藝積累了很多的版權資源，這為精品短劇創造供給了豐厚的素材庫。據愛奇藝2月發表，公司現在已有超萬部微短劇，并在2024年12月誕生首個單月分賬過百萬元的項目，且愛奇藝現已掩蓋95%的頭部微短劇協作方。
愛奇藝在短劇商場有著不行忽視的優勢，但也面對著嚴峻的應戰。
一方面，短視頻途徑憑仗本身的流量優勢和交際特點，在短劇傳達上更具優勢，用戶能夠輕松共享短劇片段，構成病毒式傳達。這讓愛奇藝在長視頻和短劇競賽中面對巨大壓力，如安在很多對手中鋒芒畢露，是亟待處理的難題。
另一方面，現在微短劇首要依托廣告植入、付費解鎖等方式盈余，但這些方式在愛奇藝途徑上還沒有構成老練安穩的盈余系統。并且與短視頻途徑比較，愛奇藝在廣告方式的多樣性和用戶付費志愿的發掘上還有很大的提高空間。
從愛奇藝的財務數據中，更能直觀地感受到其面對的窘境。愛奇藝2024 年全年總營收為 292.25 億元，同比下降 8%。其間，會員服務全年營收為 177.63 億元，同比下降 13%；在線廣告服務全年營收為 57.14 億元，同比下降 8%。
愛奇藝廣告和會員營收跌落這不僅是商場對其內容質量的一次投票，更是敲響了警鐘，提示愛奇藝有必要趕快找到新的增加點。
愛奇藝與紅果之爭僅是序章
曩昔兩年，短劇賽道正以驚人的態勢蓬勃開展，但是新年期間短劇商場的體現卻給職業潑了一盆冷水，多部短劇上線后低于預期，只要寥寥幾個爆款。
一方面，暴露了短劇內容在質量上仍有很大的提高空間。不少短劇為了尋求速度和流量，劇情偷工減料、同質化嚴峻，缺少真實能感動觀眾的優質內容。另一方面，像《哪吒 2》這樣的搶手電影招引了很多觀眾的注意力，也從旁邊面反映出短劇在內容招引力和受眾掩蓋面上，與傳統影視方式比較仍有距離。
正如這風云改變的商場環境，愛奇藝與紅果之間的“排他性協議”的爭辯，不過是短劇這場精彩大戲的開場序曲，未來的變數與驚喜，才剛剛拉開帷幕。
首要，跟著 5G 技能的遍及和短視頻途徑的繼續開展，短劇的傳達途徑將愈加廣泛，創造門檻也會進一步下降。其次，更多的創造者和本錢涌入這個賽道，推進內容創造、制造和分發等各個環節的晉級。再有，精品化短劇將成為干流，誰能繼續立異，提高內容質量，打造出共同的用戶體會，誰就能在賽道上笑到最后。
綜上所述，這場短劇賽道的競賽，遠不止是愛奇藝和紅果之間的比賽。它是整個職業在新的商場環境下的一次從頭洗牌和鼓起。未來，無論是老牌影視巨子，仍是新式的互聯網力氣，都將在這場綿長的馬拉松比賽中各顯神通。
