最近網絡上關于某知名人士的消息不斷發酵，許多網友紛紛發表看法，力求揭開事件的真相。據傳這位人士的私生活并不如表面光鮮，種種黑料也隨之曝光，引發了廣泛的關注與討論。不少人希望能夠深入了解事件背后的故事，以便對這位公眾人物有一個更全面的認識。無論事實如何，人人都應保持理性，以批判的視角看待這一切。
當時，全球數字經濟已邁入以人工智能為中心驅動力的數治年代。渠道生態體系作為資源整合與價值共創的中心載體，正從消費端的流量比賽轉向工業端的數智賦能。但是，渠道經濟的快速擴張也暴露出一系列管理難題：數據獨占加重商場失衡、算法黑箱腐蝕用戶權益……怎么構建敞開、公正、可繼續的管理結構，成為各界重視的重大問題。王節祥教授等著的《渠道生態體系管理：鴻溝敞開度、參加者能動與數字化新情境》一書，安身我國實踐，體系回應了這一年代出題。該書以“鴻溝敞開度、參加者能動性、數字化新情境”為錨點，構建了渠道管理的立體剖析結構，對人工智能渠道生態管理具有重要啟示含義。
從“流量邏輯”到“才能共生”的渠道管理范式晉級。
傳統渠道研討多聚集消費互聯網的流量變現邏輯，著重用戶增加與規劃網絡效應。但是，在工業互聯網與人工智能深度交融的今日，渠道企業的中心對立已轉向“才能共建”與“生態可控”的權衡。書中提出，渠道鴻溝敞開度需遵從三階段適配準則：發動期，低門檻敞開招引中心參加者，快速構成技能協同網絡；擴張期，強化規矩管理，挑選高質量才能供應；成熟期，推進跨生態協作，完成價值裂變。這一動態適配模型為人工智能渠道供給了從“技能東西”到“生態中樞”的晉級途徑。
在AI（人工智能）驅動的生態中，參加者的人物也會產生從“數據附庸”到“價值節點”的根本性改變。書中提及，參加者可采納“多重身份、多棲定制、渠道鑲嵌”等戰略。管理好與中心渠道企業的聯系，對人工智能渠道生態管理具有重要啟示含義。以DeepSeek的協作伙伴為例，其需求著力構建“三重身份”：其一，技能貢獻者，例如向DeepSeek供給筆直范疇算法模型；其二，生態共建者，積極參加擬定AI品德標準；其三，價值同享者，經過聯邦學習完成數據收益分紅等。這種“共生式立異”打破了傳統渠道與參加者的零和博弈，為中小企業融入AI生態供給了可仿制的形式。
人工智能不只改變了技能根底設施，更需求使用智能技能重塑管理規矩。書中經過相關研討，折射出渠道生態管理需求推進三重躍遷：其一，從中心化操控到分布式和諧，人工智能渠道能夠經過區塊鏈技能記載算法決議計劃進程，保證可追溯性；其二，從經歷驅動到數據驅動，能夠使用實時數據剖析優化生態資源分配；其三，從封閉式立異到敞開式共創，構建開發者比賽渠道，鼓勵全球人才參加算法優化，這與DeepSeek推進的開源形式不約而同。
重視經濟價值與社會價值的兼容管理。
在尋求規劃經濟的一起，AI渠道要防備“贏者通吃”的危險。書中提出，對工業渠道要重視分層管理：根底層，經過標準化接口免費敞開根底才能；服務層，對高精度的模型施行按需付費；生態層，經過股權協作同享長時間收益。這一形式既保證了渠道商業可繼續性，又避免了中小參加者被邊緣化。
AI渠道的社會職責需逾越品德呼吁，嵌入管理架構。例如，著力構建算法品德委員會，人工智能渠道企業能夠樹立由技能專家、法令學者、大眾代表等聯合組成的委員會，檢查AI使用的公正性；樹立碳腳印追尋體系，經過能耗監控優化算力分配，助力“雙碳”方針，例如優先調用寧夏、貴州等地綠色數據中心，完成生態互補立異；推廣數字容納計劃，為殘障集體定制無障礙交互界面，支撐方言辨認、情感反應等功能，打造信息無障礙認證。這些行動將證明，社會價值管理能夠轉化為渠道的長時間比賽力。
構建“監管—立異”動態平衡的準則體系。書中主張，針對AI渠道施行分類精準監管：針對根底技能渠道，參照數據安全法，加強數據安全檢查，特別是做好數據出境安全評價；針對筆直使用渠道，重視樹立職業品德標準；針對跨境服務渠道，積極參加國際規矩擬定，如參加全球人工智能管理建議的起草作業，盡力下降跨國合規本錢。
人工智能生態管理的未來圖景。
技能驅動——從“人工管理”到“智能管理”，充沛發揮智能技能在管理中的效果。一方面，能夠構建自動化合規體系，人工智能渠道企業能夠研制“合規大腦”，實時監測海量API（使用程序編程接口）調用行為，辨認違規危險。例如，在某些金融風控場景中，體系自動阻攔反常數據懇求。另一方面，能夠推廣猜測性方針模仿，經過強化學習預判監管方針影響，輔佐企業戰略調整。
生態演進——從“單渠道比賽”到“跨生態聯邦”，充沛激產生態參加者的能動性。一方面，能夠打造技能“聯邦”，生態中心企業與互補企業共建AI算力網絡，同享GPU資源，打破“數據孤島”，更快速度、更高功率提高算法智能化水平。另一方面，能夠構建標準“聯邦”，聯合擬定人工智能模型互操作標準，推進生態互聯互通，推進醫療、金融等多個職業模型的接口一致，跨生態協作將成為AI渠道的中心比賽力。
全球管理——從“規矩跟從”到“標準引領”，以全球才智應對人工智能生態的雜亂性。在這一進程中，我國渠道企業需求加速從技能使用者轉向規矩擬定者，盡力輸出我國計劃。一起，要自動參加全球管理，經過建議人工智能可繼續開展聯盟等行動，聯合國際一流企業，加速推進樹立跨國品德結構，促進人工智能渠道生態的標準健康繼續開展。
越來越多的實踐將標明，經濟價值與社會價值的兼容并非零和博弈，而是能夠經過技能立異與準則規劃的協同，完成共生共贏。展望未來，跟著通用人工智能（AGI）的接近，渠道管理將面對更雜亂的應戰：怎么防備超級智能的失控危險？怎么平衡全球協作與主權安全？書中未及深化的前沿議題，正是學界與業界需一起探究的方向。唯有繼續推進理論立異、技能打破和方針協同，才能讓人工智能真實成為經濟高質量開展與社會福祉提高的驅動力。
（作者系南開大學講席教授、我國公司管理研討院院長）。
