近日，娛樂圈內再曝黑料，引發各方關注。多位知情人士紛紛爆料，某位明星的私生活與公眾形象存在較大反差，細節耐人尋味。雖然當事人尚未對此作出回應，但圍觀群眾對此事件的關注度持續升溫，社交媒體上更是討論不斷，爭議聲此起彼伏。此事的發展情況值得持續關注。
文 | 電商在線。
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“沒有永久的朋友，也沒有永久的敵人，只要永久的利益。”。
在“520新情人節”官宣和洽后的第三天，董明珠和她從前批判過“連一個文都寫不出來”的前秘書孟羽童，一同呈現在格力明珠精選抖音直播間。在5月23日晚上7時正式開播時，就引來2萬觀眾在線觀看，在開播30分鐘后，帶貨成果登上“大家電榜”第1名。
「電商在線」作者注意到，比照今天12時“格力明珠精選直播間”僅有50多人在線觀看，已有兩年未開播的孟羽童，無疑為格力直播間帶來了翻倍的流量，最高峰時有3萬觀眾在線。關于孟羽童此次“回歸”，董明珠在直播時泄漏，孟羽童在出國深造讀書一年后，仍是有或許重回格力的。
作為“明星企業家”，董明珠一貫都是熱搜榜上的常客，她和孟羽童之間猶如過山車般的恩怨故事，群眾并不生疏——從2021年頭見時的賞識和必定，乃至揭露表明要將孟羽童培育成未來“第二個董明珠”，到兩年后的厭棄與不滿，稱孟羽童只想依托格力當網紅。
2023年5月，孟羽童從格力正式離任后，便開端專職做自媒體博主，現在在小紅書途徑粉絲量已達146.9萬，抖音粉絲量已達217.8萬。據財聯社報導，孟羽童的抖音賬號1-20秒視頻預估報價為18萬，21-60秒視頻預估報價為23萬，60秒以上的視頻預估報價為28萬。本年5月初，孟羽童還在小紅書談論區泄漏，自己正在準備下一年出國留學的相關事宜。
在董明珠這邊，培育接班人、推進格力途徑革新是她這兩年來的工作重點，本年4月，現年71歲的董明珠以全票連任格力電器董事長，敞開第五個三年任期。不過，因“飯館沒裝格力空調扭頭就走”、“絕不必海歸派，海歸派里有特務”等言辭，董明珠不只備受爭議，也引發不少年青顧客的不滿。
現在，兩人的再度牽手就像是個“言歸于好”的劇本，天然能夠引起群眾的好奇心，為兩邊都帶來更多流量。
而孟羽童身上“百萬粉絲網紅”“浙大畢業生”以及“未來海外留學生”的身份標簽，關于董明珠或格力而言，相同也有助于改進群眾關于格力用人戰略的觀點，還能夠吸引以孟羽童粉絲為代表的年青消費團體。
不過，面臨格力近年來營收增加阻滯的窘境，兩人的合體直播能帶來多少作用還未可知。短期內，或許能完成不錯的帶貨效應，但在流量造勢之外，一面要和美的、海爾兩個老對手持續“扳手腕”，一面還要抵擋來勢洶洶的“新貴”小米空調，格力的未來要靠什么支撐？
71歲的董明珠，需求更多“第二個董明珠”。
“我期望她能在我身邊，把她培育成未來‘第二個董明珠’。”。
在2021年10月的我國制作業首領峰會上，董明珠挽著孟羽童，高調介紹了她的身份。此話一出，彼時僅有22歲的孟羽童，被敏捷地貼上了“董明珠接班人”“第二個董明珠”的標簽，其個人抖音賬號在一周內新增了100萬粉絲。
孟羽童敏捷出圈，格力的流量變現接二連三。2021年11月3日，孟羽童在格力電器官方直播間進行了直播帶貨首秀。這場直播進行了4個小時，共上架24件產品，總觀看人數超11.3萬人，單場出售額約62萬元。無論是觀看人數仍是GMV成果，都遠高于日常出售。
這個成果以現在的目光來看，或許并不算高，但比照彼時直播首秀出售額缺乏20萬元的李國慶、僅有11.3萬元的俞敏洪，孟羽童的首秀成果還算亮眼。
不過，好景不長的是，在首秀之后，孟羽童的個人帶貨成果并未有更顯著的打破。2022年8月，格力專為孟羽童打造的“明珠羽童精選”賬號頭像從董孟合照換成董明珠一人相片，賬號名也變更為“格力明珠精選”，孟羽童與董明珠、格力之間的過節被公之于眾，終究孟羽童于2023年年頭脫離格力。
在孟羽童脫離后的這幾年，董明珠沒有停下找“第二個董明珠”的腳步。
被外界冠以“鐵娘子”之名的董明珠，一貫是格力最為中心的操盤手，但“強勢中心化”的管理形式，也讓格力的戰略、資源、安排高度依附于她的判斷力、決議方案節奏和言語操控。另一方面，從格力近年來的成績增速來看，轉型火燒眉毛——2024年全年營收1900.38億元，同比下滑7.31%，為四年來初次負增加；海外商場疲軟、非空調事務全面掉隊。
本年2月，董明珠與俞敏洪在節目《酌見》對話中泄漏已找到格力接班人，有三四個準備人選。4月22日，董明珠卸職格力電器總裁職務，正式完畢她自2001年以來接連24年的“總裁任期”，并將總裁一職交給1999年入職格力的張偉。不過，現年71歲的董明珠持續連任格力董事長，敞開第五個三年任期。這一職務交代，被業界以為，格力電器正式敞開了交代班，但董明珠也表明“三年任期不等于你精干滿三年，不可仍是要下去”。
除了在格力管理層內部尋覓接班人外，在對外的品牌形象上，董明珠相同需求“第二個董明珠”前來接班。
本年4月，她提出的“絕不必海歸，由于海歸里有特務”言辭引發群眾不滿，遭到不少年青團體惡感，而其個人IP與格力強綁定的特點，也讓這一言辭影響到了公司的公信力和專業形象。
在這樣的時刻節點上，曾被她個人“欽點”為“第二個董明珠”的孟羽童無疑是能平息這場輿情風暴最好的“救火隊長”—— 孟羽童具有百萬年青粉絲、方案下一年前往海外留學。而兩人“言歸于好”的和洽局面，也有助于格力重塑“注重和尊重人才”的品牌形象。
從線上到線下，董明珠帶領格力求變。
回憶孟羽童和董明珠初相識的綜藝《初入職場的咱們》，不難發現，自動提出在現場給董明珠跳我國舞來展示優勢的孟羽童，和董明珠相同，有野心、有才能、不怯場。
(《初入職場的咱們》劇照 )。
正是由于這樣的相似之處，讓孟羽童贏得了董明珠的喜愛，而孟羽童在節目中長于表達、勇于表現自我的特性，正契合董明珠彼時重點發力線上直播時想要找個“好主播”的需求。從入職就為其打造“明珠羽童精選”賬號也能夠看出，董明珠期望孟羽童能夠挑起直播帶貨的大梁。
早在2020年，董明珠就企圖經過線上發力直播帶貨進行途徑革新，并打出“親身帶你逛格力科技展廳，親身為你介紹展廳特征電器，你還能在直播中get董總同款”的標語，乃至2021年還在全國多地都發起了格力全國巡回直播。董明珠曾表明，“直播帶貨是一種體會，也是格力的第2次革新”。
除了孟羽童外，董明珠其時還與ZEALER創始人、科技評測達人王自若進行了深度協作。
2020年5月至6月期間，董明珠開端頻頻與王自若一同進行線上直播帶貨，2021年，王自若正式入職格力電器并擔任格力電器途徑革新項目負責人。據CNMO科技報導稱，王自若推進的“云網批”形式（即用線上訂購替代傳統批發形式，由格力總部統籌發貨，經銷商不必從格力各地的出售公司或下級代理商拿貨）直接沖擊了傳統經銷商利益，被指“開罪不少人”，而他在訪談中宣稱“從未看過格力工資條”“只求離董明珠近些”等言辭，更引發對其職場定位的質疑。
在2023年5月孟羽童離任、2024年王自若脫離格力的一起，格力也為途徑革新付出了價值。
銀河證券剖析指出，2019年開端，格力飽嘗途徑革新陣痛，期間途徑大力去庫存，2018—2023年公司營收基本無增加，中心的空調事務2018年完成收入1557億元，2023年收入1512億元，也未增加，期間還因去庫存導致空調營收下滑。
本年2月，格力正式發動“董明珠健康家”戰略，敞開了新一輪的途徑革新。
董明珠健康家將線下專賣店改造晉級為場景化體會中心，交融直播帶貨與線下體會，并憑借董明珠個人IP為店肆引流。3月13日，董明珠健康家北京首店正式開業，董明珠稱，未來董明珠健康家將到達1萬家。
格力電器商場總監朱磊曾揭露表明，終端途徑晉級改形成“董明珠健康家”，也是為了讓更多年青顧客走進格力的線下門店。“咱們需求增進更多跟年青顧客的溝通，經過美觀的線下店場景，讓年青人樂意進來看一看。”未來，“董明珠健康家”還會像星巴克那樣拓荒出“第四空間”，讓門店周邊的年青人能夠進來工作。
除了途徑晉級外，格力也期望經過“董明珠健康家”進一步往家電全品類發力。朱磊稱，“董明珠健康家”代表全屋智能家電，有助于打破“格力便是空調”這樣的認知。但據國際金融報報導，格力經銷商們的活躍性并不高。他們覺得總部給出的支撐力度不夠大，因而進行專賣店煥新的志愿并不劇烈。
從二級商場的表現來看，關于這輪新晉級，商場并不買單。
在格力門店更名后，格力電器的股價乃至遭受了五連跌。不只本錢商場不看好格力過度運用董明珠個人IP的做法，顧客側也有網友戲弄稱，此舉比如微信改名馬化騰聊天室，抖音叫張一鳴放映廳，小米之家叫雷軍妙妙屋。
這個618，想要“大干一場”的不只要董明珠。
想要改變營收增加窘境的格力，天然不會錯失這次618——董明珠與孟羽童“和洽”并挑選5月23日直播的時刻點，劍指618大促的目的顯而易見。
關于整個家電職業而言，本年618也是必爭的“黃金窗口期”。奧維云網估計，跟著新一輪國補方針落地、618等促銷旺季到來，職業大盤同比高點或將在Q2呈現，打贏6月促銷戰將成為途徑企業抬升成績的要害節點。
事實上，關于家電職業來說，國補既是一次商場需求的會集迸發，但也是對商場需求的提早透支，只要搶到足夠多的訂單，才有本錢撐過下一個需求低迷的周期。
為了搶占更多蛋糕，家電職業不得不“卷”，這種卷天然也表現到了對流量的搶奪之上。
被稱為是“社恐總裁”的海爾CEO周云杰，在3月初走紅之后，20天登上了20次熱搜；一貫低沉的美的集團掌門人方洪波也出來發聲，讓事業部總裁、副總裁活躍擁抱個人IP打造；追覓掃地機器人總裁孟佳、云米董事長陳小平、美博董事長余方文等，也開通了視頻號。
(海爾總裁周云杰走紅)。
本年618，海爾一改以往請明星助陣的常規，由公司高管層直接上陣、出鏡引流。周云杰表明，他會把在交際媒體看到的用戶意見轉給研制、制作、服務部門，倒逼公司內部立異。海爾集團高檔副總裁、海爾智家董事長兼總裁李華剛，以及海爾冰箱、洗衣機、熱水器、廚電、空調、彩電事務共6位負責人于5月20日團體入駐微博。
除了職業“老炮”們之外，作為后起之秀的小米，在家電商場上“攻城略地”的速度也令人刮目相看。本年一季度，小米旗下米家空調、冰箱、洗衣機的銷量穩居全國第四，出售額同比增幅均在100%以上，其間洗衣機出售額增幅高達184.4%。
在5月19日晚點LatePost發布的一篇專訪中，美的董事長方洪波泄漏：“小米總裁盧偉冰上一年來過一趟美的，給咱們演示了一個 PPT，他們有龐大的愿景，大致是三年時刻手機銷量要成為國際第一；轎車十年內要成為國際前五；大家電是三年之內成為我國頭部（前三）。我其時差一點就想問，美的、格力、海爾，你想把哪一家擠下去？”。
盧偉冰近期也直接表明，“小米空調2024年是我國商場第四名，本年方針坐穩第三名，最近提出2030年方針，在我國商場空調要做到數一數二。盡管方針蠻難，但我以為小米時機很大。”。
很顯著，跟著職業競賽的益發白熱化，各大品牌在流量搶奪、產品革新等方面的“戰爭”打得越來越劇烈。關于2024年年度營收下滑的格力而言，在經過“明珠羽童”再度合體搶奪流量之后，更需求在技術立異與運營功率上爭奪更多打破。回來搜狐，檢查更多。
