近日，某知名人士的私生活引發(fā)了廣泛關(guān)注，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于其過往的種種“黑料”不斷流出，引發(fā)熱議。這些曝光的細節(jié)讓公眾對其形象產(chǎn)生了新的看法。雖然信息的真實性尚待考證，但圍繞這一事件的討論熱度卻不斷攀升，成為眾人“吃瓜”的話題。未來事態(tài)的發(fā)展如何，值得我們持續(xù)關(guān)注。
2014年，董明珠將格力廣告上的成龍悉數(shù)撤掉，換成了自己的相片。這是董明珠初次測驗將個人IP植入企業(yè)產(chǎn)品中。
2015年，格力$格力電器(SZ000651)$大力發(fā)展手機事務(wù)，沒想到董明珠居然將自己的相片放在了格力手機的開機畫面上。
2019 年，格力線上分銷商城上線 ，商城直接取名“董明珠的店”，超9萬名職工具有了自己專屬代號的 “董明珠的店”。
據(jù)報道，近期大批格力線下專賣店更名為“董明珠健康家”，這次更名舉動最早在2025 年1月開端，四川、山東、海南、重慶、江西等地的格力線下門店首先更名，隨后敏捷在全國范圍內(nèi)推廣，線上直播間賬號也同步對賬戶稱號進行了調(diào)整。
關(guān)于更名的原因，格力給出的解說是根據(jù)晉級需求，“董明珠健康家”將經(jīng)過場景化體會，數(shù)據(jù)可視化、智能交互服務(wù)，重構(gòu)零售價值鏈。
實際上，無論是將個人相片放在開機畫面上，仍是將分銷商城取名“董明珠的店”，乃至是近期將專賣店和直播間賬戶更名為“董明珠健康家”，這些操作背面無不是董明珠自動與格力電器進行深度綁縛，企圖將自己打造成格力電器的另一個符號。
固然，這樣做并非沒有優(yōu)點，最顯著便是能夠省下很多的廣告代言費，但背面的危險更大，走到臺前后，伴隨著“進場率”的不斷提高，董明珠將被放在聚光燈下承受一輪又一輪的審視，稍有不小心就會給格力電器帶來沖擊。
從掌舵人成為“符號”。
關(guān)于格力電器而言，董明珠不光是企業(yè)的掌舵人，仍是一個符號。
1992年，其時董明珠才參加格力一年多，沒想到就孤軍獨戰(zhàn)拿下了超3500萬的出售額，占公司總出售額的1/6。
兩年后，格力電器遭受空前危機，出售人員團體換崗，很多空調(diào)囤積，公司接近關(guān)閉。此刻，又是董明珠出來“救場”，其臨危受命被推舉成公司經(jīng)營部部長，隨后董明珠雷厲風行進行變革，整理出售部隊一起嚴厲把控產(chǎn)品質(zhì)量，終究帶領(lǐng)團隊在1995年打了一場美麗的翻身仗。
2012年，董明珠出任格力電器董事長，格力電器迎來“董明珠年代”。在董明珠的帶領(lǐng)下，格力電器成績節(jié)節(jié)攀升。
從2011年的835.2億營收、52.37億凈贏利，增加至2023年的2050億營收、290.2億凈贏利，12年營收增加約1.5倍，凈贏利增加約5倍。
現(xiàn)在回頭來看，董明珠的成長史，實際上便是格力電器的強大史。
當然，沒有人會否定董明珠對格力電器的支付，但隨著格力電器日益強大，企業(yè)則需求更新鮮的血液帶領(lǐng)企業(yè)走向更高的高度。
到上一年三季度末，董明珠僅持股1.79%，盡管股份很少，可是董明珠在格力內(nèi)部簡直具有肯定的話語權(quán)，而她與格力深度的綁縛，關(guān)于未來的格力而言，紛歧定是一件功德。
2016年，格力電器拋出收買珠海銀隆新動力100% 股權(quán)的嚴重財物收買計劃。面臨股東投出的對立票，董明珠力排眾議，在采訪中乃至說道“我樂意拿我一切的財物出資到銀隆里邊去”。后來盡管歷經(jīng)曲折，但具有話語權(quán)的董明珠仍是如愿將珠海銀隆新動力收入囊中。可是，這場大張旗鼓的收買并沒有給格力電器帶來太大的改動，到2024年上半年，格力電器“綠色動力”事務(wù)營收僅19.87億，營收占比僅為1.99%。
除了收買珠海銀隆新動力之外，類似的劇情還發(fā)生在格力電器進軍手機事務(wù)上。2015年，我國智能手機方興未已，格力電器在董明珠的帶領(lǐng)下躬身入局，目的打敗小米、蘋果等明星企業(yè)，在手機江湖奪得一席之地。彼時，對立格力電器做手機的聲響不少，但董明珠仍是自以為是，結(jié)局一望而知。
董明珠年代。
近期，格力不少線下專賣店和格力線上直播間賬號，紛繁改名為“董明珠健康家”。
關(guān)于團體改名的行為，格力給出的解說是根據(jù)晉級需求：“董明珠健康家”將經(jīng)過場景化體會，數(shù)據(jù)可視化、智能交互服務(wù)，重構(gòu)零售價值鏈。
盡管這個解說看起來有板有眼，但其實咱們的心里都清楚，這無非是董明珠又一次和格力電器深度綁縛的操作。
從現(xiàn)在來看，董明珠已將個人ip徹底滲透進格力電器，可是這種做法實際上是有待商討的。
以途徑問題為例，曩昔格力電器曾高度依托線下單一途徑，依托“廠商+經(jīng)銷商”形式在空調(diào)商場占有領(lǐng)先地位，但這一形式在電商年代逐步失效。2020年開端，格力電器推廣的途徑扁平化變革導致經(jīng)銷商贏利空間緊縮，部分中心經(jīng)銷商轉(zhuǎn)投競爭對手。
據(jù)媒體報道，2022年8月中旬，河北格力總經(jīng)銷商河北新式格力電器出售有限公司董事長徐自發(fā)宣告不再出售格力產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向飛利浦。
除了途徑問題以外，格力電器多元化阻力也是十分顯著的。近些年，格力電器為了脫節(jié)對空調(diào)事務(wù)的依托，一直在尋求多元化轉(zhuǎn)型，但終究大多無功而返。
到2024年上半年，格力電器的榜首大營收仍來自空調(diào)事務(wù)，營收占比高達78.13%，比如工業(yè)制品、日子電器以及綠色配備等，營收占比分別只有6.21%、2.41%、1.99%。作為比照，美的的榜首大營收事務(wù)盡管同樣是空調(diào)事務(wù)，但營收占比僅46.7%。
從成績來看，在白電三巨頭中，格力電器也是逐步被逾越的。2012年董明珠剛剛正式掌握格力電器時，格力電器營收緊隨美的集團，逾越海爾智家近200億元。現(xiàn)在十余年曩昔，格力電器的營收逐步被追平乃至逾越，以2023年的作為比照，美的集團營收3720.37億元，海爾智家營收2614.28億元，格力電器營收2039.79億元，格力電器與美的集團的營收相差近1700億元、與海爾智家相差近600億元。
由此可見，咱們以為格力需求先處理多元化問題，其次還要處理符號化問題，這樣的格力才干持續(xù)堅持生機，再上一個臺階。
