近年來(lái)，娛樂(lè)圈頻頻傳出各種吃瓜黑料，令人目不暇接。這些爆料往往涉及明星的私生活、工作背后的不為人知的一面，甚至一些潛在的內(nèi)幕消息引發(fā)廣泛關(guān)注。雖然許多信息的真實(shí)性值得商榷，但在社會(huì)公眾的接受度不斷提高的背景下，揭秘這些黑料似乎已經(jīng)成為一種新常態(tài)。無(wú)論是出于好奇還是娛樂(lè)，吃瓜群眾總是樂(lè)此不疲地關(guān)注這些新鮮事。
38歲的倪賽男是深圳電氣設(shè)計(jì)作業(yè)的一名技術(shù)人員。育兒后再就業(yè)，她分外愛(ài)惜這來(lái)之不易的作業(yè)時(shí)機(jī)。“托育園的支撐，增加了我做好作業(yè)的底氣，讓我在作業(yè)開(kāi)展和照料家庭方面找到了平衡。”
倪賽男的閱歷是許多雙員工家庭的縮影。跟著經(jīng)濟(jì)開(kāi)展和家庭結(jié)構(gòu)的改變，不少家庭面對(duì)育兒與作業(yè)的兩層壓力，特別是3歲以下幼兒的托育難題，成為當(dāng)下亟須處理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在這一布景下，記者了解到，“乳兒班”等新式托育服務(wù)正為雙員工家庭帶來(lái)新的挑選。
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回歸家庭，仍是開(kāi)展作業(yè)？ 備孕期間，倪賽男因賦閑不得不暫時(shí)回歸家庭。孩子出世后，面對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力，她想重返職場(chǎng)。
“孩子狡猾好動(dòng)，家里白叟膂力跟不上；孩子傷風(fēng)發(fā)燒，需求頻頻請(qǐng)假……”回憶起剛返崗的日子，倪賽男直言“苦不堪言”。一邊要從頭習(xí)慣作業(yè)節(jié)奏，一邊是日子中的種種小事，常常令她無(wú)能為力。
關(guān)于雙員工家庭而言，照護(hù)嬰幼兒并非易事。“回歸家庭，仍是開(kāi)展作業(yè)”，成了許多職場(chǎng)女人不得不面對(duì)的一道關(guān)卡。
在相同面對(duì)兩難挑選的陳美琳（化名）看來(lái)，辭去作業(yè)不只意味著家庭失掉一份經(jīng)濟(jì)來(lái)源，更意味著女人自動(dòng)將自己面向了被社會(huì)邊緣化的地步。
據(jù)了解，跟著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展，家庭小型化趨勢(shì)更加顯著，代際之間照料才能削弱，越來(lái)越多的家庭需求高質(zhì)量的托育服務(wù)。國(guó)家衛(wèi)健委的數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，我國(guó)現(xiàn)有近3000萬(wàn)名3歲以下嬰幼兒，超越三成的嬰幼兒家庭有入托需求。
焦慮之際，陳美琳驚喜地發(fā)現(xiàn)，單位周?chē)麻_(kāi)了一家托育園。她馬上帶著4個(gè)月大的寶寶上門(mén)咨詢。
但是，家中只要陳美琳的母親支撐她。“母親不期望我被‘困’在家里。”其時(shí)身邊的人大多不理解陳美琳的做法，乃至責(zé)備她“心狠”，讓一個(gè)尚在襁褓中的嬰兒脫離母親。
經(jīng)過(guò)實(shí)地考察，陳美琳被托育園專業(yè)的設(shè)備和服務(wù)感動(dòng)，她把家搬到了托育園鄰近。
倪賽男也將兒子送到間隔居住小區(qū)步行15分鐘的托育組織。“托育能讓我安心上班，也能讓孩子得到專業(yè)照護(hù)。”
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破解育兒窘境，進(jìn)步作業(yè)效率。 記者了解到，托育服務(wù)依據(jù)嬰幼兒不同年齡段的需求，設(shè)置了6個(gè)月～1歲的“乳兒班”、1～2歲的托小班、2～3歲的托大班，供應(yīng)精細(xì)化照護(hù)。深圳市托育服務(wù)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)丁靈芝告知記者，“乳兒班”的用戶中，90%為雙員工家庭。
丁靈芝說(shuō)，雙員工家庭的育兒窘境，首要會(huì)集在祖輩難以參加照護(hù)或教育觀念差異引發(fā)對(duì)立、育兒嫂價(jià)格昂揚(yáng)且求過(guò)于供，以及爸爸媽媽難以平衡作業(yè)與家庭等方面。
李穎文在深圳一家外貿(mào)企業(yè)做產(chǎn)品工程師。因夫妻倆作業(yè)繁忙，育兒使命長(zhǎng)時(shí)間依靠婆婆。
但是，婆婆因身體原因常需住院治療，夫妻二人不得不輪番請(qǐng)假照料孩子。為平衡作業(yè)與家庭的壓力，李穎文決定將女兒送到托育組織。
托育服務(wù)為李穎文一家供應(yīng)了安穩(wěn)的育兒支撐，也緩解了家庭對(duì)立。“孩子入托后，我不用為照護(hù)問(wèn)題憂愁，婆婆也從深重的育兒使命中解放了出來(lái)，家里的觀念不合少了，作業(yè)效率也進(jìn)步了。”
記者了解到，許多員工挑選托班的另一個(gè)重要原因，是孩子能在專業(yè)的托育環(huán)境中取得更系統(tǒng)的生長(zhǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)作業(yè)程序員黃希垂青的正是托班的專業(yè)性。這位90后新手媽媽在送孩子去“乳兒班”前，曾飽嘗家庭育兒帶來(lái)的困擾，“家里說(shuō)方言，奶奶不太愛(ài)說(shuō)話，成果孩子言語(yǔ)發(fā)育緩慢。作業(yè)忙，沒(méi)時(shí)刻糾正，我常因而感到愧疚。”
2022年末，黃希將女兒送入托育園后，發(fā)現(xiàn)孩子在與同齡人的互動(dòng)中，言語(yǔ)才能和獨(dú)立性明顯進(jìn)步。
“作為程序員，我面對(duì)著劇烈的作業(yè)競(jìng)賽。曩昔，每到下班就要趕回家照料孩子、忙家務(wù)。現(xiàn)在，我和老公也能更專注于作業(yè)，專注沖刺成績(jī)。”黃希說(shuō)。
此外，李穎文還說(shuō)到托班能夠協(xié)助孩子更自然地過(guò)渡到幼兒園日子，削減了心思落差。“我們家說(shuō)粵語(yǔ)，孩子剛開(kāi)始聽(tīng)不懂普通話。幸虧托班有懂粵語(yǔ)的日子教師，協(xié)助她度過(guò)了習(xí)慣期。現(xiàn)在，她現(xiàn)已能和小朋友用普通話交流了。”李穎文說(shuō)。
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標(biāo)準(zhǔn)托育服務(wù)作業(yè)開(kāi)展，減輕育兒擔(dān)負(fù)。 雖然托育服務(wù)在緩解員工哺育壓力方面成效明顯，但作業(yè)仍面對(duì)有用供應(yīng)缺乏、價(jià)格偏高及監(jiān)管不完善等問(wèn)題。
《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)托育服務(wù)作業(yè)情況的陳述》顯現(xiàn)，2023年我國(guó)民辦托育組織占比高達(dá)89.5%，均勻托育服務(wù)收費(fèi)價(jià)格（不包括餐費(fèi)）為1978元/人/月，一線城市在5500元/人/月以上，許多有送托需求的家庭望而生畏。多地查詢顯現(xiàn)，超越三成的3歲以下嬰幼兒家庭有送托需求，但實(shí)踐入托率僅為7.86%。
托育帶來(lái)便當(dāng)?shù)囊黄穑舶楦惧X(qián)的檢測(cè)。以黃希為例，每月僅育兒照護(hù)方面的開(kāi)支就過(guò)萬(wàn)元。
怎么標(biāo)準(zhǔn)托育服務(wù)作業(yè)開(kāi)展，更好地托起“小家”的美好？2024年10月，國(guó)家發(fā)改委和國(guó)家衛(wèi)健委發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步完善價(jià)格構(gòu)成機(jī)制、支撐普惠托育服務(wù)系統(tǒng)建造的告訴》，清晰普惠托育服務(wù)組織的規(guī)模，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)機(jī)制，減輕家庭育兒擔(dān)負(fù)。
丁靈芝以為，推進(jìn)托育作業(yè)高質(zhì)量開(kāi)展，需求多方協(xié)作精準(zhǔn)施策。一方面，要經(jīng)過(guò)方針?lè)龀趾拓?cái)政投入，緩解場(chǎng)所緊缺、設(shè)備缺乏等瓶頸問(wèn)題，下降托育作業(yè)的建造本錢(qián)；經(jīng)過(guò)稅收優(yōu)惠及獎(jiǎng)補(bǔ)方針，支撐企作業(yè)單位與專業(yè)托育組織協(xié)作辦托，進(jìn)步服務(wù)的普惠性。
另一方面，應(yīng)強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng)，與高校協(xié)作樹(shù)立針對(duì)0～3歲嬰幼兒的護(hù)理教育系統(tǒng)，進(jìn)步作業(yè)專業(yè)化水平；將托育作業(yè)從業(yè)者歸入特別緊缺人才規(guī)模，進(jìn)步待遇。此外，應(yīng)加強(qiáng)定制化桌椅、衛(wèi)生設(shè)備等設(shè)備設(shè)備的支撐，更好地滿意大眾的托育需求。
