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當下，運動風格已成為許多人的日常穿搭，運動配備也不再只要運動時才會上身露臉。
關于品牌而言，是持續秉承規劃的專業與舒適性仍是更重視時髦規劃感？這似乎是一道無法被避開的挑選題。
不過在On昂跑聯席首席執行官兼首席財政官馬丁·霍夫曼看來，答案并不是非此即彼。“產品的舒適性和一起審美，會招引除專業運動者以外的更廣泛人群。”他在近來承受洶涌新聞記者采訪時表明。
身為運動品牌高管，他一起也是酷愛跑步的跑者，在我國多個城市都跑過步的他，更等待看到品牌除了被跑者熟識，也能走進更多人的日常日子。
馬丁·霍夫曼。
“未來我國會成為第二大商場”。
跑步健身在國內現已成了許多人的日子方式，而跑步配備的競賽，在我國商場也可謂劇烈。
但作為近年來新式的一個相對“小眾”的品牌，On昂跑關于我國商場的未來開展有著不小的等待。
近來拜訪我國期間，馬丁·霍夫曼對洶涌新聞記者剖析了我國運動配備商場比較海外商場的最大不同點——在大多數海外商場，品牌是經過優質的經銷商途徑觸摸顧客，而在我國，則需求更多開設獨立門店，直接與顧客觸摸。
也正是在這個思路的指導下，近年來該品牌在我國的開店腳步可謂敏捷，“現在咱們在我國以外的區域有約20家實體門店，而在我國有挨近70家。”。
“未來五年，咱們計劃在我國開設更多的門店，2026年估計將到達100家。咱們還將添加門店的面積，特別是在一線和二線城市。”。
按馬丁·霍夫曼的說法，幾年前他們在我國開設的店肆首要會集在100平方米左右。但現在，門店面積現已擴展到200乃至300平方米。4月行將開設的我國首家旗艦店，面積更是超越500平方米。
更大的店面，意味著有更多的空間來展現更全的產品系列，并向顧客出現更完好的品牌形象，然后收成更多品牌認可。
“咱們期望我國商場可以占到全球出售額的10%。今日我國現已是On昂跑的全球前五大商場，位置非常重要。未來我國還將成為第二大商場。”。
昂跑正探究運用LightSpary等許多高端運動科技。
品牌營銷，奧運會是要害節點。
據最近發布的財報，依照固定匯率，On昂跑上一年取得了33.2%的添加，尤其是在第四季度取得了40.6%的添加，亞太區域凈出售額添加達124.6%。杰出的數據體現，讓霍夫曼關于未來的開展具有適當的決心。
而從時刻節點來看，上一年的巴黎奧運會，成為品牌營銷贏得打破的要害時刻。
據統計，巴黎奧運會上，有66位昂跑協作運動員登上賽場，而在東京奧運會上，這個數字只要5人。而在下一屆洛杉磯奧運會，品牌期望能有更多協作運動員露臉。
除此之外，在美國超級碗投進廣告、約請網球傳奇費德勒在上海網球大師賽期間拜訪我國與球迷互動、在上海樹立首家跑者基地并建立跑者社群……這一系列的辦法，都為品牌擴展影響力打下了根底。
“我國的跑步商場添加很快，具有很高的潛力。而跑步氣氛和跑步社群文明的刻畫，也值得咱們去一起打造。”霍夫曼對洶涌新聞記者直言。
事實上，從15年前品牌草創至今，昂跑一直在企圖進行擴展，比如從開始的跑步配備到后來進入網球系列產品，以及向服裝、配飾等范疇進行測驗。
霍夫曼也毫不避忌地直言，比較許多大型品牌他們仍相對小眾，但未來潛力巨大，“盡管現在只要20%的顧客知道咱們，但這是一個巨大的添加時機。”。
昂跑期望在服務精英運動集體的一起也靠近群眾顧客。
精英跑者與群眾顧客都很重要。
每到一個城市，霍夫曼都有在當地跑步的習氣，拜訪我國時也不破例，一方面是體會當地的跑步環境與氣氛，一方面也是調查當地跑步人群的配備挑選。
而在我國的城市跑步時，他發現了一個現象：許多穿昂跑的人并不是在路跑傍邊，而是在平日的街道上。
相對“小眾”的消費集體與產品中所運用的運動科技，讓許多人給這個品牌打上了“中產消費品”的標簽，對此霍夫曼倒并不會覺得抵抗。在與記者的溝通中，他以轎車范疇作為類比——有的豪車品牌是以制作高端競速賽車作為品牌根底，但這并不影響群眾顧客認可該品牌，并買車用于日常運用通勤。
當洶涌新聞記者問及品牌的“方針客群”時，霍夫曼并未限制一個詳細的規模，“無論是時髦的年輕人，仍是每天會運動的集體，從跑步到網球、健身、野外等等各種運動人群……”那些日常在公園運動漫步的男女老少，也都是他期望可以觸及的方針。
“咱們一直在積極思考怎么助力‘健康我國2030’，期望擴展對運動的認知，盡力為更多人發明運動的時機。On昂跑的主旨便是經過運動點著人類精力，這與‘健康我國2030’的方針也是高度符合的。”
作為高端運動品牌，他坦言出售的添加與中等收入集體的添加休戚相關，但運動科技依然是品牌的底色，“作為重視運動功能的專業運動品牌，產品的舒適性和一起審美，會招引除專業運動者以外的更廣泛人群，這是巨大的商場時機。但這不會改動咱們作業的中心。”。
“咱們專心于科技立異，助力運動員在賽場的體現，這些才是咱們的品牌特色。咱們會重視時髦，但咱們不是時髦品牌。”。
